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    3. 质量管理

      严格控制原材料质量

      严格控制原材料质量

      依据原材料特性对原材料分类,并制定不同类别材料的采购标准,确定不同类别材料的合格分供方,对分供方进行动态管理

      公司内部加强材料进厂检验管理,确保进厂使用的原材料都符合原材料质量标准

      严格过程控制

      严格过程控制

      技术开发部根据不同的工序编制详细的可操作的作业指导书(工艺文件),工艺员进行实际操作的跟踪和验证,发现问题及时解决

      对不合格产品(采购的原材料、过程产品、最终产品)进行识别、控制和管理,防止不合格品非预期使用或交付。生产过程中做好专检、自检、互检来验证

      严格成品质量控制

      严格成品质量控制

      按质量计划设计的控制点,对入库产品进行100%检验,确保出厂产品100%合格

      产品交付及之后活动

      产品交付及之后活动

      依据原材料特性对原材料分类,并制定不同类别材料的采购标准,确定不同类别材料的合格分供方,对分供方进行动态管理

      公司内部加强材料进厂检验管理,确保进厂使用的原材料都符合原材料质量标准

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